不論你有多少道理可以申訴，只要是領導覺得你有冒犯他的地方，你就沒有了機會。身在其位要謀其政，一定要明確自己應該做的事是什么，不要做那些自不量力，雞蛋碰石頭的愚蠢事。因為在接下來的日子里，領導不會讓你有什么安寧的日子過。

  在每—個企業(yè)都有自己不同的規(guī)章制度，但是在白紙黑字的明文規(guī)定里肯定沒有“不許沖撞領導”這條禁令。雖然每個企業(yè)都沒有把它落實成文字，像行政命令那樣公布出來，但是“不頂撞領導”的道理照樣是不可忽視的。

  上下級之間能否和睦相處，能夠相處到什么程度，這是關系到你事業(yè)和前途的大事。尊敬領導是你在職場打拼最基礎的條件。如果你做不到，就會為自己的職業(yè)道路增添很多障礙a沖撞領導是最讓領導下不來臺的丟面子的尷尬，最能導致領導的不滿，使他對你充滿怨恨和怒火。

  因為領導的職位和工作形態(tài)決定了他的尊嚴感很強。同時尊嚴也是一個最敏銳、最脆弱的感受。因為很多時候領導需要行使權力、發(fā)布命令，使團隊中的人能夠按照一個目標向著同一個理想的狀態(tài)發(fā)展。所以尊嚴總是能夠直接決定著領導管理工作的好壞，侵犯尊嚴便等于是對領導權威的污辱和蔑視。因為工作的形態(tài)關系，領導更需要下屬的尊重，所以無論在公在私，尊重領導都是不容忽視的一條不成文的規(guī)定。

  在眾人面前和領導發(fā)生爭執(zhí)是職場上最忌諱的事情。下屬的沖撞會讓領導顏面盡失。如果領導的決策確實有需要商榷的地方，那么你采用爭吵的方式去解決就大錯特錯了。這無疑會強烈挑戰(zhàn)了他的權威，會產生劍拔弩張的情形。尤其是在一些公開場合，領導更會加倍重視自己的權威。如果你采用了如此激進的形式來對待他，那么即使他覺得你說的有幾分道理，也會礙于面子將你否定到底。因為領導決不會允許你對他的權威提出挑戰(zhàn)。

  下屬和領導一旦發(fā)生爭執(zhí)，使用了比較過激的言辭，就會不僅特別傷害一個領導的尊嚴，也會讓他特別傷心。下屬說的時候，只顧自己一吐為快，直抒己見，能用什么樣的言辭就用什么樣的言辭，但是這些話會像一把把尖刀直刺向領導的內心，讓他惱羞成怒，最后與你死磕到底。你是否想過這是你希望看到的嗎？

  也許有的人不是蓄謀已久，也不是心懷不軌而純粹是因為性格原因。看到領導有不對的地方就要馬上指出來，如果最后的結果達不到他想要的，他就會火冒三丈。他可能最初的目的是好的，但是由于言辭不當，情緒過激，反而會使領導誤解你的企圖，覺得你可能根本就是心懷不滿，伺機報復。因為你把你對工作的建議當成對他私人的成見來發(fā)泄，試想他怎么會繼續(xù)平靜地聽你說下去呢？也許，到最后你的激怒讓他失去理智，日后找你算總賬。而—個大權在握的領導想報復你，你又有什么能力反抗呢？

  你和領導當眾大吵，會使領導因為失去尊嚴而失去理智，因為他覺得自己的權威受到了挑戰(zhàn)，在面子上感到相當狼狽難堪。而一個人產生的羞憤和盛怒，很容易把眼前的狀況當做一次敵我戰(zhàn)場的較量，根本沒有心情去分辨是非曲直，充斥他腦海的是怎樣挽回尊嚴，給這個不知天高地厚的下屬一個教訓。即使是當時因為一貫的修養(yǎng)比較克制，事后也會是越想越氣惱，不會放過你。其實我們完全可以設身處地為領導著想，你愿意被下屬當眾頂撞嗎？當人們的尊嚴受到傷害的時候，最容易頭腦發(fā)昏，惱羞成怒。你不適當?shù)乇磉_讓領導失去了冷靜的判斷，你把自己放到了他的對立面。你的職場前景可能會因此受到嚴重影響。

  三國時，曹操認為，劉備、孫權無論怎樣講都妨礙了自己的統(tǒng)一大業(yè)。于是下定決心發(fā)兵討伐，掃平江南。大夫孔融反對曹操出兵，他認為劉備是漢室宗親，而孫權虎跨龍盤易守難攻，稱曹操是“興無義之師，恐失天下之望。”“以最不仁義去討伐最仁義者，怎么能不敗呢！”曹操聽了這些指責的話再也不能控制自己的怒火下令誅殺了孔融的全家。

  孔融的為人隨和很讓人敬佩，但是他的性格卻不能和領導相處。他如此指斥曹操就等于自取禍患。孔融雖然很有才華，但是卻不懂得怎樣與領導相處?？兹跊]有及時領會曹操的意圖和決心，只顧自己痛心疾首地表達，出言頂撞，特別是以“至不仁”來形容曹操，簡直是揭曹操的短，對曹操來說怎能忍受此等奇恥大辱，當然是必欲殺之而后快。

  因此，下屬在與領導交流的時候，無論自己有多么充足的理由，受了多大的委屈都不要激動，出言不遜，而是要時刻提醒自己冷靜，讓自己以一種最有效而又最理智的態(tài)度去處理與領導發(fā)生的矛盾。一定要注意自己的態(tài)度、方式方法和時機問題。這既可以達到自己申訴的目的，又可以避免領導怨恨于你，使上下級關系能夠更加融洽和諧。

  身為下屬必須要絕對保持對領導的畢恭畢敬，不要把對工作的看法當做私人的關系處理，切不可流露出對領導意見無動于衷或不屑一顧的神色。如果你對領導的決策有異議，當然不是不能表達，但是要注意方式方法和態(tài)度，這樣領導在感覺到你真誠的同時還是可以感受到你對他權威的尊重，你的意見是在一種理智而一切從工作出發(fā)的角度來表達的，相信任何一個有思考能力的領導都會重視你所提出的意見。

  但是要注意即使在與領導談論工作時，也同樣要注意方式方法，要秉承一種讓對方更容易接受的方式來表達。語氣一定要溫和，言辭不要因為自己的激動而極端，當然最重要的是理由要充分合理，做到有理有據(jù)、條理清晰，這樣才能夠說服和打動領導。身為領導就意味著是權威，擁有最終的決策權，而作為下屬的你在對領導說明看法時，不要選用那些過于自我的方式，而是盡量要用商討的語氣和征求對方意見的方式加以表達。如果你搞不清狀況，不知道自己的處境，出言不遜激怒領導，最后受到最大傷害的還是自己。

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